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    讓線纜企業可持續發展我們需要思考哪些問題?

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        正是由于漸漸地突出“以人為本”地發展趨勢,招聘、培訓、開發、福利等便成為人力資源的基本內容。而對于人才的理解也已不僅是局限于“文憑代表人才”時代的人才觀,而是要在專業技術上有過硬的一技之長,在實踐中又敢于創新就是企業需要的人才。

        那么,如何進行人力資源的培訓和開發呢?并且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢?首先,培養人才有幾種途徑,一是從第一線的生產骨干之中發掘他們的潛力,進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中,加強實踐掌握技術的運用能力。另外,還要敢于提拔和重用這些人才,在福利的表現方式上也要有激勵形式,從而提高工作的積極性,使這些綜合素質的人才互相交流,“物盡其用,人盡其才”,發揮人才的真正作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。

        重視人才培養,為企業可持續發展提供保障。人才是最重要的資源,是事業發展的根本保證。安防線纜企業要實現可持續發展,關鍵是加強人才隊伍建設,特別是認真研究和探索如何按照企業發展的戰略需求來培養、選拔、用好人才。應始終著眼于企業的未來發展,確定人才開發的重點,完善人才培養的思路,創新人才使用的機制。一是把人才開發的重點放在創新型人才培養和團隊建設上。通過創造氛圍、搭建平臺,吸引和集聚一批創新型的經營管理人才、專業技術人才和關鍵技能人才,形成有利于推動技術進步和企業發展的創新人才團隊。二是把人才培養的重點放在提高人才的素質和能力上。從滿足使用需求和降低用人成本的角度,編制人才培養的規劃并認真的實施,保證投入,加強管理,優化人才結構,提高人才質量,建設一支精干高效的人才隊伍。三是把人才使用的重點放在激發人才的活力和潛能上。改變傳統的用人機制,逐步建立起突出崗位績效和創新能力的考評機制,渠道暢通、形式多樣、能力為本的使用機制,即期激勵與中長期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的激勵機制,有效激發人才的工作活力和創新潛能。

        同時安防線纜企業也多在筑巢引鳳,引進的管理人才及技術人才的知識文化水平也越來越高,因為有一定的管理基礎和操盤經驗,如結合實際運用于企業的運營管理,相信能為安防線纜企業的發展壯大注入新鮮的血液。

        四、自然資源的利用及對環境的影響

        自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當然的,對于可再生資源我們應當更好的做到再回收、再利用,并運用科學技術力量使其最大程度的利用。對于不可再生資源,如煤、石油等,不僅要做到節約能源,杜絕浪費,發現新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。同時,在企業生產消費的時候,不可避免的與環境保護工作相遇。在環境與發展問題成為全世界主題的今天,必須加強可持續發展的觀念,利用先進的科學技術,正確處理生產力發展與環境污染之間的矛盾。

        安防線纜企業也有采用替代型材料來進行生產的,如現今的導體材料銅包鋼、銅包鋁用于一些高頻信號傳輸線領域,在性能符合要求的前提下,應盡可能的大量采用,以達到對不可再生資源——銅的節約和消費。

        國內的安防線纜企業有的已通過ISO14000環境質量體系認證及遵循RoHS指令,對環境的保護意識日益加強。

        五、質量意識的可持續作用

        質量是企業的生命,質量是企業素質的標志。

        優質的質量信譽不僅是市場的通行證,也是價格競爭中的有力保障。所以要在整個生產過程中貫徹質量意識,并且在每一個企業員工的思想中扎下質量意識的根。這樣才能保證生產出優質的產品,而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度,并且在售后服務方面也保持一種產品的質量精神,從而使客戶信任你的產品,信任你的企業,信任你的這一種精神,達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。

        隨著競爭的國際化和質量管理的發展,為了適應國際經濟合作和貿易往來的需要,國際標準化組織(ISO)在1987年發布ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準后又以加以修改成為ISO9001:2000。這一套質量體系標準對安防線纜企業具有較強的指導性和實用性,它的實施也有利于企業的可持續發展。

        安防線纜企業多以建立并通過了ISO9001:2000國際質量體系認證,這對走出國門與國際品牌直接競爭也已成定局。加上一些具體產品的認證如中國國家強制性產品認證(CCC認證)、中國國家廣播電影電視總局設備器材入網認證、信息產業部設備器材入網認證等,對產品質量的提升也起到了促進作用。

        六、企業文化

        創立一種企業文化可以為企業運行提供能量,對企業的發展和活力的增強起著“興奮劑”的作用。企業文化的核心是價值觀,表現為行為,即企業的凝聚力,員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。它的最重要的一個功能就是:最大限度地發揮每一個員工的潛力。企業文化的風行體現了由科學管理向人本管理轉變的趨勢,它標志著一種以人為本的現代經營管理模式的興起。也正是如此,形成敬業精神、創新精神,并且在經營戰略、人才觀念、質量意識、等各方面形成一種獨特風格的企業精神。從某種意義上說,企業文化建設也是企業的一種生產活動,它的產品就是廣大員工從事生產經營活動的積極性、主動性和創造性。強有力的企業文化能夠激發和提高員工的勞動熱情,并通過員工的創造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果,最終表現為企業經濟效益的提高,進一步保持企業的穩定發展。

        在安防行業的一些股份制企業、集團化公司、上市公司的企業文化建設現今也已如火如荼,取得的非凡業績在行業的其他企業引起了巨大的文化建設效應。安防線纜企業的文化建設也正在興起。

        總之,一個企業的發展,不只是哪一個管理者、哪一個部門的事,而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創造的。而且在這種激烈的競爭環境中,以人為本,以優質的產品,良好的服務,依靠嚴格的管理,依靠先進的科學技術,團結一心,使企業在穩定和發展的同時,保持著可持續發展的雄勢,才能屹立于勝者之列。這樣,企業就有了一個輝煌的今天,有又有著更加美好的明天,真正的實現企業的可持續發展。

    編輯:劉利妹

    梁靜茹

    余匯川

    趙香中

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